进一步的深入分析发现，8.5%的这一数字后面所折射的宏观经济形势确实不怎么乐观。第一，反映实体经济经营状况的三大主体税种增速出现全部下滑，月，国内增值税、营业税、企业所得税同比增速分别回落0.5、8.9、5.6个百分点。特别是国内增值税，如果按照扣除“营改增”收入的可比口径，同比增长仅有1.4%。第二，分月来看，税收收入呈现增幅回落的态势。虽然二季度的GDP增速略好于一季度，但税收收入的二季度增速却反而比一季度增速回落了3.2个百分点，这不太符合常理。尤其是6月份国内增值税收入在扣除“营改增”转移收入后同比下降4.5%，同比增速由正转负，这是十几年来都没有的现象。这足以说明中国经济的“三期叠加”可能还在继续探底。
有效教学策略
我们不能不沮丧地看到，目前许多美术馆的当家人与这些要求相去甚远。老套的事业性管理体制和行*任命制度，忽略馆长必须具备的专业资质和管理能力，常常将一般标准的干部或有点文艺履历的干部派到这一岗位上，以致产生“人人可以做馆长”的笑话。这种任命制度最大的弊端是，安排的干部只对上级负责，而不是对社会大众负责。客观地说，中国并没有为竞相而起的美术馆准备好充足的管理人才，这方面的匮缺可以理解，但是走上馆长岗位的人只要有事业心，就能在实干中学习，进而成为行家，问题在于，由于社会大环境的流俗，一些馆长只知在这一瞩目位置上或觥筹交错或扩充个人名声。外行指挥内行、*务干涉业务的情况也并非鲜见。这和国外优秀美术馆必定是严谨的专家治馆形成了极大反差。当家人的缺陷，导致美术馆管理水平的低下与学术发展方向的缺失，这是中国的美术馆尽管硬件不错，但专业化程度远远落后于国外美术馆，人们常常感叹出不了非常优秀的展览、拿不出有体系的研究成果的根本原因之一。
